连续16年中国冰箱出口总量第一！
2024年营收184亿元，其中海外收入占比超七成！
它起家于2002年，一开始甚至连展会都只能租个9平方米的小格子间，而现在却是惠而浦、松下等国际巨头的长期代工方。
在中山的港口，每年有上千万台冰箱从这家企业的工厂发出，销往全球130多个国家。你在巴黎买到的冰箱，很可能就是奥马造的。
二、它用3个秘诀干掉全球对手
1、高配低价——极致性价比打穿海外市场
奥马并不追求华而不实的功能堆叠，而是坚持把产品品质拉满，价格压到最低。
它采取“标准化+模块化”的生产方式，比如只聚焦最畅销的20款型号，在保持高度、宽度不变的情况下，通过调整深度衍生出多个版本，减少模具数量，提升效率。
这种工业极简主义，直接带来成本的大幅下降。
2、精准切入——专挑别人不愿碰的市场下手
奥马起步时没去卷内卷到爆的国内市场，而是直接切入欧盟代工市场——这是一个要求极高、认证复杂、品牌格局稳固的红海区域。
但奥马偏偏就敢碰难啃的骨头，比如说早早通过RoHS、REACH、ErP等严苛欧盟标准，大胆投入欧洲高端模具与认证成本等等。
它一步步站稳欧洲，再复制到其他国家，如今奥马在法国、德国、日本、加拿大等国家的冰箱出口份额稳居第一。
3、危机中逆袭——越是低谷，越敢加码
2008年金融危机，不少出口企业订单腰斩，而奥马却逆向操作，趁着原材料暴跌和运费下探，大举囤货、加速出货，把产品价格砍到国外品牌的一半。
那一年，冰箱行业整体出口下降13%，奥马却逆势增长54%。在别人瑟瑟发抖时，它早已乘风破浪，吃下大片市场空白。
这不是侥幸，而是执行力+判断力+胆识的综合体现。
三、从“代工王”到“智慧家电”，它的野心超大
2012年，奥马成功上市。
2021年，TCL集团控股奥马，完成了从代工制造到“品牌出海”的关键转型。
2024年，奥马正式更名为“TCL智家”，宣布将从单一的冰箱制造商，迈向全球化智慧家电品牌。
而就在2025年第一季度，TCL智家的海外订单依旧火热，营收同比增长近10%，利润增长近34%，远高于行业平均水平。
在我们习惯了“品牌主导”“营销引流”的叙事方式时，奥马冰箱的故事像是一个沉默的反例。
用二十年的坚守、技术的积累、和看准就出手的战略判断，把一个代工厂做成了全球冰箱出口第一。
它告诉我们：中国制造的崛起，不只是靠一线品牌在前台“高光亮相”，更是无数像奥马这样的幕后高手，在全球市场悄悄攻城略地。
这，才是真正的“中国制造YYDS”！
END
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